Kompetenzanalyse
Unterstützen Sie Ihre High Potentials und Führungskräfte bei der Eigenkompetenzeinschätzung und
beim Umgang mit Fremdeinschätzung. Damit schaffen Sie die Basis für eine bedarfsgerechte
Weiterentwicklung. Die Folge ist ein professionelleres Verhalten aller Beteiligten und eine höhere
Motivation der geförderten Mitarbeiter:innen.
Das bedeutet für Sie als Arbeitgeber: Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, Vermeidung von
Reibungsverlusten, höhere Mitarbeiterbindung und Verbesserung der Effizienz.
1. Schritt: Die persönliche Situation
Abfrage grundlegender Informationen – u.a. beruflichen Position, Tätigkeitsfeld.
2. Schritt: Soll-Profil vs. Ist-Profil
Erstellung eines Soll-Kompetenzprofils aus bis zu 23 definierten Kernkompetenzen. Das hinterlegte Profil ermöglicht es, ausschließlich die beruflich relevanten Schlüsselkompetenzen mit Fragen (berufliche Cases) zu überprüfen. So wird ein differenziertes, präzises Kompetenzprofil erstellt. Defizite werden aufgedeckt. Kompetenzübergreifende Kontrollfragen verifizieren die Ergebnisse.
3. Schritt: Potenziale — Ergebnisse/Ausbau
Die Ergebnisse können jederzeit online abgerufen werden. Jede Schlüsselkompetenz wird in Textform oder graphisch dargestellt. Es werden Empfehlungen für mögliche Entwicklungsschritte genannt, um Defizite zu beseitigen.
Permanente Qualitätskontrolle
Unser Expert:innen-Beirat prüft regelmäßig als unabhängige Instanz die Qualität und aktualisiert Fragen (berufliche Cases) und Ergebnisse nach neuesten Erkenntnissen aus Wissenschaft und Praxis — auch auf Kundenwunsch.
Das digitale Cockpit zur Unterstützung der HR-Aktivitäten
Die HR-Abteilung kann zum einen eine anonyme Überprüfung über alle Module hinweg vornehmen. Zum anderen kann sie innerhalb der Ergebnisse auf eigene, interne HR-Angebote verlinken.
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